INFECÇÕES QUE PODEM DESTRUIR UMA EQUIPE

INFECÇÕES QUE PODEM DESTRUIR UMA EQUIPE

II Tm.2.4-6,20-21

INTRODUÇÃO

Uma equipe só poderá crescer se todos os componentes estiverem em condições de crescimento, operando juntos em favor uns dos outros e juntos pelo objetivo pelo qual essa equipe veio a existir. Na igreja todos nós devemos trabalhar em espírito de equipe para alcançarmos os objetivos que Deus quer.

1-AGENDA CHEIA DE OCUPAÇÕES SUPERFICIAIS

São pessoas que diante do povo dão uma impressão de estarem muito ocupadas com a “Obra de Deus”, mas que não gostam de dar tanta satisfação daquilo que fazem aos seus líderes.

1.1-OS SINTOMAS DESSE PROBLEMA:

São pessoas fechadas,
Sem transparência,
Que falam muito daquilo que elas fazem,
Mas não falam a linguagem da liderança,
Não fazem o que a sua liderança quer.

1.2-O ANTÍDOTO PARA ESSE PROBLEMA

Cultivar a área da transparência,

Deixar tudo muito bem claro,

Agir pessoalmente sem procrastinar,

Não usar intermediários.

OBSERVAÇÃO: Nunca promova ninguém em quem você vê áreas críticas a serem trabalhadas.

2-MEDO DE CONFLITOS E CONFRONTOS

Em uma equipe de liderança há pessoas super leais que dão a vida pela equipe, mas há também pessoas insatisfeitas que começam jogar contra, se tornando desleais com os outros.

2.1-OS SINTOMAS DESSE PROBLEMA:

Falsa armonia e falsa paz entre os membros,
Falsa aparência de unidade entre os elos,
Tranferência e adiamentos de contatos,
Procrastinação dos processos de resolução.

2.2-O ANTÍDOTO PARA ESSE PROBLEMA

Digerir os elefantes e coar os mosquitos,
Nunca deixar de confrontar e corrigir em amor, II Tm.4.2,
Não fazer de conta que não existe problemas.

OBSERVAÇÃO: Um elo fraco enfraquece a corrente toda.

3-A DEMOCRATIZAÇÃO DOS COMPROMISSOS

Algumas pessoas não querem ter compromisso com a visão geral da equipe, nem com a direção que vem da liderança; querem compromisso com apenas aquilo que gostam de fazer.

3.1-OS SINTOMAS DESSE PROBLEMA

Resistência àquilo que os outros fazem,
Cada um segue a sua própria direção, e não a que vem da cabeça,
Ausência de frutos consistentes e permanentes,
Emancipação pessoal em vez de alianças genuínas dentro da igreja.

3.2-O ANTÍDOTO PARA ESSE PROBLEMA.

Cultivar um ambiente de desafios coletivos, onde todos pagam o preço.
Recompensar aqueles que visam a cadeia de comando e a equipe.
Tirar os privilégios de quem joga para si mesmo (auto-promoção).

OBSERVAÇÃO: Sempre constituir aqueles que tem o potencial de resposta maior do que os outros.

4-A FALTA DE PRESTAÇÃO DE CONTAS.

Geralmente as pessoas que têm um padrão baixo de produtividade é porque não conseguem apresentar evidências na prestação de contas nas áreas ligadas a sua própria responsabilidade.

4.1-OS SINTOMAS DESSE PROBLEMA

Desculpas, desculpas, desculpas,
Ausências de informações claras naquilo que faz,
Retardamento dos processos de avaliação,
Falta de planejamento e foco obscurecido.

4.2-O ANTÍDOTO PARA ESSE PROBLEMA

Começar a cuidar das coisas como dono,
Desenvolver a atitude de filho e não de empregado,
Estabelecer marcas de excelência em tudo o que faz

OBSERVAÇÃO: Pessoas que não conseguem prestar contas não oferecem um bom gerenciamento.

5-FALTA DE RESULTADOS ESPERADOS

Onde é que queremos chegar? Os resultados apresentados nos darão essa resposta. Um técnico que não consegue resultados com o seu time tem os seus dias contados pela diretoria.

5.1-OS SINTOMAS DESSE PROBLEMA

Uma equipe desacreditada e sem motivação,
Falta de credibilidade diante do povo,
Nenhum impacto causado na vida das pessoas,
Falta de crescimento e desenvolvimento.

5.2-O ANTÍDOTO PARA ESSE PROBLEMA

Desenvolver uma visão de resultados entre todos,
Estabelecer alvos claros, mensuráveis e motivadores,
Trabalhar em cima de alvos numéricos e financeiros,
Remover os empecilhos que estão causando a falta de resultados.

OBSERVAÇÃO: Quando as coisas erradas deixam as nossas vidas, as coisas certas começam a acontecer.

6-TRANSFERIR RESPONSABILIDADES DE AUTO RISCO

A liderança britânica mora atrás de um castelo quase que anacessível para o restante das pessoas. A impressão que se tem é de uma liderança apenas por posição e não por resultados.

6.1-OS SINTOMAS DESSE PROBLEMA.

Transferência de culpa aos subordinados,
Comprometimento na qualidade dos resultados,
Começa-se uma cadeia de líderes apenas por posição,
Há um legado negativo de uma liderança sem exemplos

6.2-O ANTIÍDOTO PARA ESSE PROBLEMA.

Toda liderança se estabelece pelo exemplo,
Delegue com muito cuidado e supervisione o processo de perto.
Encorajar os liderados a se desenvolverem e aperfeiçoarem-se.
Desafie-os a chegarem ao próximo degrau da escada do sucesso.

OBSERVAÇÃO: Quem para de aprender, também para de crescer.

CONCLUSÃO

As maiores realizações causadas pelo homem deve ao trabalho em equipe. O próprio Criador trabalha em equipe com as outras duas pessoas da trindade. O Pai, O Filho e O Espírito Santo criaram tudo por um esforço conjunto de um trabalho em equipe.

Sejam edificados –